企业管理最怕什么？最怕十六大事项难题解决不到位。为什么所有公司的高管都存在内部斗争，内耗严重？如何彻底消除？

企业管理如同航行在大海上的船只，最怕的不是风浪本身，而是内部失控、方向迷失和活力耗尽。最令人恐惧的往往不是市场的竞争，而是组织内部的“失焦”与“熵增”。这些“隐形杀手”往往悄无声息，却能让企业从辉煌走向衰亡。基于众多企业实践和案例总结，企业管理最怕的16大事项如下（排名不分先后，每项都可能致命）：

1. 高层不团结、内耗严重
   - 最可怕的现象：高层思想不统一、老板在想 F(t)指数增长，基层却在为了线性的绩效指标疲于奔命。组织内部的“低效内耗”各自为政、互相拆台、虚假团结（表面和谐，私下腹黑）。部门墙厚重、权责不清、流程冗余，导致“小事扯皮、大事拖延”。

   - 后果：企业失去凝聚力，决策拖沓，资源内耗，最终一盘散沙。内耗会吞噬企业的效率和凝聚力，让员工把精力放在“搞关系”而非“做业务”上，慢慢拖垮组织活力。
   - 现实案例：许多企业创业期激情满满，规模扩大后高层利益冲突，导致分裂或破产。市场部做的方案，销售部说不落地；产品部推的功能，运营部说没人用；出了问题互相甩锅，有功则抢。
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2025年NKEP帮助数百家企业彻底解决十六大事项难题. 期待2026-2027年帮助更多企业走出管理误区.

无论你在企业经营管理过程中遇到任何难题，都要牢记：只是没有发现解决此问题的胜负手。

建议不要自己摸着石头过河，立刻行动。